Ajánló
Kedves Olvasóink!

Szeretnénk megosztani veled néhány
érdekességet. Először is,
hogy milyen tulajdonságok és szokások jellemzik a sikeres embereket.
Másodszor
is azt, hogy idén is megrendezik a Deep Search Konferenciát, ahol az online
keresők jövőjéről lesz szó. De egy másik konferencia eredményeként az is
felmerült, hogy a hírügynökségeket milyen
veszélyek fenyegetik. Nem
utolsósorban megemlítjük, hogy az egyik román
sajtófigyelő egy magyar fejlesztésű programot használ május óta.
Legvégül felhívjuk a figyelmet arra,
hogy megnövekedett az igény a professzionális
dokumentumkezelési szolgáltatások
iránt.

Tartalom

1. A kiemelkedően sikeres információs szakemberek
hét szokása

2. Egyre népszerűbb a dokumentummenedzsment a válság hatására

3. Másodszor rendezik meg a Deep Search konferenciát

4. Válságba kerülhetnek a
hírügynökségek?

5. Magyar fejlesztésű hírmonitoringot használ a
román sajtófigyelő

6. Hogyan lehet versenytársainkkal együttműködni
jövőre?

A kiemelkedően sikeres
információs szakemberek hét szokása

A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása c. sikerkönyv (Stephen Covey) mintájára
az információs szakember hét pontja –
röviden, az SLA LMD blogjáról:
1. A kreativitás ösztönzése.
– A kreativitást nem lehet erőltetni, de izgalmas környezet
elősegítheti azt.
– Készíts térképet a menedzserekről,
különböző érdekcsoportokról és
ügyfelekről, legyél tisztában fontossági sorrendjükkel és
gondjaikkal.
– Ebédelj más-más szervezetek
munkatársaival.
– Kezeld a panaszokat változtatási javaslatként,
új ötletekként.
2. Lásd át a dolgokat.
– Ha megérted a “nagy képet”, a cég vagy az
iparág összefüggéseit és trendjeit,
megláthatod a lehetőségeket. Segít a döntéshozatalban,
fontossági sorrend felállításában.
Hogyan kapcsolódsz a cég missziójához?
– Fordítsd le a jelentéseket könnyen érthető
nyelvre, javaslatokra.
– Beszélj saját felettesed feletti szintek
képviselőivel, a saját és más
egységeknél. Hogyan látják ők a te részlegedet, s szerintük
hogyan illeszkedik az üzleti stratégiába?
3. Vezetési képességek
– Beszélhetünk itt menedzserről is, de nem kell
feltétlenül vezetőnek lenned. Lényeg, hogy az embereket a közös célok
megvalósítása irányítsa.
– Ha nem jutsz vezetői tapasztalatokhoz saját szervezetedben,
keresd a gyakorlatot és tapasztalatot szakmai szervezetnél.
– Ne vedd adottnak a dolgokat, kérdezzél: miért?
– Semmi gond a hibázással. Kezdjed a munkát
kicsiben, és védett környezetben.
4. Mások meggyőzése
– A logikus gondolkodásra éppúgy
építs, mint a karakterekre és az
érzelmekre.
– Figyeld a céges trendeket és alkalmazd ezeket
prezentációdban. Figyeld, mit beszélnek az emberek, és építsd be azokat
következtetéseidbe. Keresd, hogyan lehet gondjaikon enyhíteni?
– Legyél megbízható, teljesítsd
ígéretedet, vázold munkád
tény-eredményeit, vagy hivatkozz referenciáidra. Jelezd: tudod is, mit beszélsz.
5. Képesség a “nem” kimondására
– Segítjük az embereket, szolgáltatunk nekik,
amellyel együtt járhat a nem kimondásával és fontossági sorrend
felállításával is.
– Mérlegeld: megfelelő-e a gyors megoldás, vagy
alternatívára van szükség, esetleg más szolgáltatóra.
– Vezesd a teendők listáját, és a sürgős
feladatok érdekében blokkold a többit. Azután tervezd meg a leghosszabb projektet. Ugyanakkor hagyj időt az
újakra is.
6. Értéknövelés.
– Az ügyfél által tapasztalt értékről
van szó, nem pedig a szerinted való
értékről.
– Tegyed a terméket könnyebbé az ügyfél
számára — ne a saját szempontjaid szerint.
– Bontsd fel a minőségi szolgáltatást idő-
és költségtényezőkre.
7. Prezentálási képesség
– Gyakorolj, és egyre jobban fog menni.
– Ismerd meg hallgatóidat és tudd, mire várnak.
Szabd előadásodat rájuk – pl.: némi
interakció.
– Határozd meg prezentációd célját
és üzenetét.
– Ismerd meg az adott kultúra prezentációra
vonatkozó formális és informális
elvárásait.
– Ne erőltesd a humort, ha nem stílusod.
– Gyakorolj és kérj visszacsatolást
testbeszédedről, pl. beszédtempó, hangod
tónusa.
– Nézd meg előzetesen az előadóhelyiséget. Legyen
vészforgatókönyved, azaz előadásod nyomtatott formában is. El tudod-e mondani anyagodat, ha
bedöglik a projektor?
– Ne töltsd teli a diákat. Csak annyi szót és
képet használj, amennyi szükséges. A
nyomtatott anyagot utána is kioszthatod. Mivel nehéz egyszerre
figyelni és olvasni, adj időt az olvasásra vagy fogalmazz élőszóban.

SLA LMD Blod
Ref.: Mikulás Gábor
2010. április 1.
http://sla-divisions.typepad.com/sla_lmd/2010/04/seven-skills-of-highly-successful-information-professionals.html

Egyre népszerűbb a
dokumentummenedzsment a válság hatására

Egyre nagyobb az
érdeklődés a hazai vállalatok körében
is a professzionális
dokumentumkezelési
szolgáltatások iránt. Az üzleti siker
szempontjából nagyon fontos, hogy a lényeges
dokumentumokhoz gyorsan és megbízható módon
hozzá lehessen férni, mégis sok vállalatnak
a fizikai és az elektronikus iratok archiválása
és elérése is problémát jelent.

2010. május 11.
http://www.mfor.hu/cikkek/Egyre_nepszerubb_a_dokumentummenedzsment_a_valsag_hatasara.html

Másodszor rendezik meg a Deep Search
konferenciát

Az online keresők fontos szolgálatot tesznek a
társadalomnak, hiszen elérhetővé teszik az internetes információkat. A Deep Search II
Konferencián azonban szó lesz arról is, hogy vajon véget ér-e a keresők korszaka és milyen
hátrányokkal jár a használatuk. Május 28-án rendezik meg a Deep Search II
Konferenciát. A két főszervező Konrad Becker és Felix Stalder, akik a World Information Institute
munkatársai. A két szakember úgy gondolja, hogy a Google-nak már most olyan hatalma
van a megszerzett információmennyiségnek köszönhetően, ami
miatt nagyon erős pozícióba került az online piacon. A helyzetet csak úgy lehetne megoldani, hogy a webes
óriáscéget törvényileg köteleznék keresőindexe nyilvánosságra
hozatalára és arra, hogy az általa
összegyűjtött adatokat megossza más keresőcégekkel.

2010. május 11.
http://www.sg.hu/cikkek/74290/masodszor_rendezik_meg_a_deep_search_konferenciat

Válságba
kerülhetnek a hírügynökségek?

Az Európai Hírügynökségek
Szövetsége által szervezett budapesti
konferencián kiderült, hogy számos EU-országban jogszabályellenes
gyakorlatot folytatnak a kiadókkal és az ügynökségekkel szemben. Az EU-országok
ügynökségei évi 22 milliárd euró
állami támogatást kapnak. Veszélyt jelent számukra
a digitalizáció is.

2010. május 10.
http://www.kreativ.hu/cikk.php?nl=3304&id=26624&aai=0&s=0

Magyar fejlesztésű
hírmonitoringot használ a román sajtófigyelő

A román Mediaimage sajtófigyelő egy nemzetközi
tender lebonyolítása után magyar
fejlesztésű hírmonitoring-programot választott a
román média követésére. Az
együttműködés májusban indult. Nemzetközi tenderen választotta ki
Románia legnagyobb sajtófigyelő vállalata, a Mediaimage a magyarországi IDS
Communications hírmonitoring technológiáját, amely segítségével a nagyvállalati,
politikai és civil ügyfelei részére 2010.
májustól a romániai internetes médiát figyeli.

2010.
május 13.
http://www.kreativ.hu/cikk.php?nl=3307&id=26666&aai=0&s=0

Hogyan
lehet versenytársainkkal együttműködni jövőre?

A versenytársakkal való együttműködés
szükségessége számos iparágban
magától értetődő, hiszen a közös kutatás-fejlesztés, a
szakosítási megállapodások, a
szabványosítás, illetve az együttműködés egyéb lehetséges
formái elősegítik az innovációt és
hatékonyságjavulást eredményeznek. Elég csak az egyre többször
közösen fejlesztett autókra, alkatrészekre gondolni. A jó és hasznos cél mellett azonban
könnyen komoly károk is származhatnak az együttműködésből, ha nem figyelnek a jogi,
elsősorban versenyjogi keretekre. Bár a kartelltilalom miatt eddig is nyilvánvaló
volt, hogy versenytársak nem oszthatnak meg egymással jövőben alkalmazandó árakra,
illetve tervezett
termelési/értékesítési mennyiségekre vonatkozó adatokat, a versenytársak
közti jogszerű információcsere pontos
határait a gyakorlatban gyakran nehéz
meghatározni. Különösen előremutató
ezért, hogy a Bizottság tervezete elismeri, hogy a versenytársak
közti információcsere érdemi hatékonysági előnyt is eredményezhet. A
Bizottság szerint a fogyasztók számára
előnyös, és ezért indokolható lehet például a
versenytársak aktuális árainak nyilvános
megosztása (pl. internetes ár-összehasonlító honlapok
segítségével), de a versenytársak
akár árufeleslegre vonatkozó adatokat is megoszthatnak
egymással, ha az a kereslet kielégítésének
optimalizálásához szükséges.

2010. május 13.
http://www.portfolio.hu/cikkek.tdp?k=3&i=133093

IMPRESSZUM

A MIBE-hírlevél a Magyar
Információbrókerek Egyesülete tagjainak
készülő,
minden hónap első csütörtökjén megjelenő
hírlevél.
A szerkesztők örömmel várják ötleteiket,
javaslataikat és közreadandó híreket.

Borbély Szabina: szina86@gmail.com
Árki Péter: arkipeter@gmail.com